活动回顾 | 激活关键岗位 组织原力觉醒 ——肯耐珂萨企业参访探讨会内容回顾

肯耐珂萨高级副总裁兼肯研院院长 苏丽莉Lily女士，带领大家参访肯耐珂萨上海总部，感受公司15年的成长路径及企业文化。

参观完办公区后，在肯耐珂萨元宇宙会议厅举办了分享活动。肯耐珂萨高级副总裁兼肯研院院长苏丽莉Lily女士，在其分享的话题：《人才管理实践趋势与人才管理关键能力》中主要围绕基本面、战略解构、人才发展三大部分展开。她提出效能=结构×质量×氛围，人才结构、人才质量与人才所在的组织氛围，三者之间的加乘效应带动组织效能。苏丽莉女士分别从HR与组织两个不同视角，来为现场学员展示组织人才管理的实践场景。其中，HR视角的6大经验性场景，人力资源实践的16大关键场景等其他场景，给同学们留下了深刻的印象，一改原有对人力资源相关的固有印象。

分享活动下半场，肯耐珂萨人力资源顾问专家 肯研院特别研究员 组织与人才发展管理咨询顾问 章森（Johnson）老师为大家带来了紧凑生动的领导力课程：《漫谈领导力如何提升组织效能》。他以提问的方式引出了对领导力概念的见解，章森老师引入国外专家学者韦尔奇提出的GE领导力模型（也叫4个E模型），认为领导者具备的四个主要核心要素分别为：Energy充满活力、Execution 行动有力、Energizer 鼓舞人心、Edge 决断敏锐。章森老师向大家分享国内最先拥有一套较完整的领导力素质模型的知名企业，华润，对于关键岗位的领导力素质模型。同时还介绍了国内知名的阿里巴巴、华为、吉利汽车等知名企业、乃至全球知名企业如：IBM、亚马逊等在“领导力”素质模型方面的详细内容。章森老师提到：组织，是理性的。组织成立，都会围绕一个目标来展开。管理者需要通过影响下属来完成目标。分享最后，章森老师热情解答了企业导师、校友以及同学们提出的各种问题，并与他们就CHAT GPT等热门话题展开了热烈的讨论。

整体活动三个多小时，现场学员们反馈热烈，最后的互动交流环节依旧感到意犹未尽。职业发展与校友会办公室将继续关注同学们的职业发展方面需求，组织更多分享交流活动，助力同学们的个人成长与职业发展。

撰稿：朱函涛